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L'Association de Soccer Mineur de Saint-Georges tient son assemblée générale 2015

De gauche à droite sur la photo:
François Roy (nouveau), Janik Laberge, Isabelle Deschêne, Isabelle Thompson (nouvelle), Martin Roy, Roger Fortin, Alexandre Tran Khanh, Frédéric Pelletier; absent de la photo, Jules Génier.
Photo: CourtoisieDe gauche à droite sur la photo: François Roy (nouveau), Janik Laberge, Isabelle Deschêne, Isabelle Thompson (nouvelle), Martin Roy, Roger Fortin, Alexandre Tran Khanh, Frédéric Pelletier; absent de la photo, Jules Génier.
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Le mercredi 25 novembre dernier avait lieu l'assemblée générale 2015 de l'Association de Soccer Mineur de Saint-Georges (ASMSG).

Pour l’occasion, l’Association a mis en place des comités qui ont assuré la direction du club jusqu’à l’entrée en fonction du nouveau directeur général, Michel Garneau, du directeur technique, Xavier Bouhy et de la chef arbitre Véronique Roy.

Deux nouvelles positions ont également été créées, dont celle de Pierre Poulin qui a été nommé coordonnateur du club. Il aura entre autres la tâche de l’organisation des horaires des pratiques et des matchs des équipes compétitives ainsi que la planification du soccer local et de la Ligue Régionale Beauce-Appalaches (LRBA). Quant à Luca Lo Celso, déjà responsable des gardiens de buts et entraineur de l’équipe senior féminine, a été nommé responsable des communications du club.

Malgré les mauvais résultats de l’équipe senior féminine AAA, l’association a beaucoup appris et a démontré qu’elle était en mesure de supporter un tel projet, autant du point de vue organisationnel que financier. Le président de l’ASMSG a par ailleurs souligné le travail du comité senior dirigé par Janik Laberge, membre du conseil d’administration. L’expérience aura été constructive et aura donné une bonne base pour les futures équipes d’élite.

Notons que Saint-Georges n’aura pas d’équipe dans la Ligue de Soccer d’Élite du Québec en 2016. Avant d’aspirer à ce niveau, il sera nécessaire d’améliorer l’aspect technique et l’attitude des joueurs et joueuses en misant sur le développement des jeunes, en consolidant la relève avec la remise en place des Mini-Ascalon, en poursuivant le travail avec les différentes académies et la LRBA, et en continuant collaboration avec les écoles dans le cadre du programme de la concentration soccer.

En raison du succès de participation et financier du 24h Manac, la deuxième édition de l’événement est déjà confirmée pour 2016. Le festival de soccer de fin de saison en collaboration avec IGA Rodrigue et Groleau sera également de retour et aura pour objectif d’attirer à Saint-Georges davantage d’équipes extérieures.

Cette année, cinq équipes ont participé à la Ligue de Développement, qui se déroule sans classement ni pointage, réservée aux joueurs et joueuses U12 et moins. Dans la Ligue de Soccer Québec Metro, l’Ascalon était représenté par sept équipes et a connu de bons résultats. Les U13M ont gagné leur saison régulière ainsi que les séries de fin de saison. Grâce à la première position en saison régulière, l’équipe a eu la chance de représenter l’association régionale de soccer de Québec (ARSQ) à la Coupe des Grands A à Sorel-Tracy, mais celle-ci a perdu en semi-finale contre l’équipe de La Praire qui représentait la rive sud de Montréal. Soulignons aussi la deuxième place des U15M et des senior AA masculin.

En ce qui concerne les inscriptions pour la saison 2014-2015, le nombre de joueurs demeure stable autant pour la saison estivale (1119 en 2014 vs 1079 en 2015) que pour la saison hivernale (284 en 2014 vs 271 en 2015). À noter que 275 joueurs (ses) ont évolué dans les équipes compétitives à l’été 2015 comparativement à 230 lors de la saison 2014.

En prévision de la saison 2016, l’ASMSG aura plusieurs objectifs à poursuivre. Dans le cadre du soccer local, l’association vise à améliorer les services aux plus jeunes (U4, U5 et U6) et à soutenir les parents-entraineurs, pendant que dans le compétitif, une révision du projet sportif avec le soutien du Comité technique de l’Ascalon (CTA) sera nécessaire.

Pour ce qui est de l’arbitrage, le président de l’ASMSG souhaite constituer un plan de développement pour les moniteurs et les arbitres visant à perfectionner le niveau des arbitres ainsi que recruter des nouveaux jeunes qui pourraient être intéressés à poursuivre cette position.

Dans le plan 2016, les initiatives suivantes seront mises de l’avant : l’amélioration des fonctionnalités et de la convivialité du site Internet, la poursuite de la rédaction du bulletin « L’épée de Saint-Georges » qui apporte les nouvelles de l’Ascalon directement dans les maisons des membres et la rétention des techniciens expérimentés au sein des équipes compétitives.

Isabelle Deschêne, trésorière, a illustré l’état financier de l’association jusqu’au 30 septembre 2015. Les dépenses ont été plus élevées par rapport à l’année 2014, notamment à cause de la transition du personnel et à la participation à la Ligue d’Élite, mais le succès du 24 h Manac a permis de limiter les pertes autour de 9 000 $. Malgré tout, l’état financier global de l’association est en très bonne santé.

Finalement, quatre postes d’administrateurs ont été comblés au sein de l’ASMSG. Charles Dutil et Steeve Gilbert, qui terminaient leur mandat, n’ont pas souhaité renouveler leur présence au sein du conseil. Les deux autres administrateurs sortants, Roger Fortin et Martin Roy ont décidé de se représenter avec deux nouveaux candidats, soit Isabelle Thompson et François Roy.

Lors de la période de questions des membres présents, un sujet a suscité beaucoup d’intérêt : l’éclairage du second terrain synthétique. Bien que les activités de l’ASMSG soient prioritaires sur ces terrains du 15 avril au 15 août, c’est en fin de saison compétitive que le manque d’éclairage devient criant. Dany Côté, chef de division activités sportives à la Ville de Saint-Georges, indique qu’il faudrait que les pratiques soient déplacées en conséquence, mais l’assemblée ne voyait pas vraiment de solution. C’est un problème qu’il faudra résoudre en 2016 parce qu’il n’y a pas, pour l’instant, d’ouverture de la ville à impliquer une telle dépense.

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